Hyvin käytetty aika: Jean-Claude Biver kellouralla
Neljän vuosikymmenen jälkeen alalla, huippuluokan kellotieteen päällikkö sanoo, ettei hänellä ole aikomusta hidastaa vauhtia
Kun olin lapsi, intohimoni olivat höyrykoneet. Tajusin kuitenkin nopeasti, etten voisi työskennellä höyrykonetehtaalla ja kiinnostukseni koneista, vaihteista ja mekaanisesta voimasta muuttui rakkaudeksi kelloihin. Kun et ole intohimosi alalla, työskentelet. Siksi tarvitset viikonloppuja ja lomapäiviä, koska ne ovat ainoita hetkiä, jolloin saat jälleen yhteyden siihen, mistä pidät. Mutta en tee töitä, vaan pelaan.
Sain ensimmäisen työpaikkani kelloteollisuudessa vuonna 1975 Audemars Piguetin Euroopan myyntipäällikkönä. Pysyin tuotteen lähellä koko ajan – ensimmäisten yhdeksän kuukauden aikana minulla ei ollut toimistoa, sihteeriä tai nimikorttia. Sen sijaan istuin koko ajan tuotantohenkilöstön kanssa ja liikuin työpajasta toiseen. Kun olet myynnin tai markkinoinnin parissa, kaipaat usein paljon tietoa tuotteesi historiasta ja perinteestä, mutta täällä sain heti korvaamattoman käsityksen käsityötaidosta, mikä sai minut hyvin tietoiseksi sen takana olevien ihmisten taidoista. .
Kun olin ostanut Blancpainin vuonna 1981 ja myyty sen Swatch Groupille vuonna 1992, sitten vuodesta 1993 lähtien ohjannut Omegan markkinointia ja myyntiä Swatch Groupin hallituksen jäsenenä, sijoitin lopulta Hublotiin kesäkuussa 2004 ja liityin yhtiön palvelukseen TOIMITUSJOHTAJA. Tuolloin se oli pieni yritys ja minua veti perhehenki ja vapaus tehdä suuria päätöksiä. Se nousi 20 miljoonan punnan liikevaihdosta nykyiseen lähes puoleen miljardiin. Emme olleet koskaan nähneet brändin kasvavan tällä vauhdilla, koska se tulee tyhjästä yhdeksi sveitsiläisen luksuskelloteollisuuden suunnannäyttäjistä.
Hublotin menestys oli luoda perinteen ja nykyaikaisuuden fuusio. Tällaista häiritsevää ajattelua oli ilmassa 2000-luvun tullessa. Mistä nuori mies saattoi ennen sitä ostaa itselleen kellon, joka ei näyttänyt isänsä omalta? Kun aloitimme Big Bangin vuonna 2005, se aiheutti paljon melua – nimi oli erittäin sopiva!
Luovuin toimitusjohtajan tehtävästä vuonna 2011, koska ajattelin, että olisin valmis jäämään eläkkeelle. Mutta en ollut. Sen sijaan sanoin itselleni: 'Miksi minun pitäisi jäädä eläkkeelle? Minulla on hauskaa, se pitää minut vireänä ja yhteydessä, ja opin edelleen. Miksi minun pitäisi lopettaa?' Minulle tarjottiin LVMH:n kelloosaston päällikön paikkaa, joten nyt Hublotin lisäksi hoidan Tag Heueria ja Zenithiä.
Kelloilla, erityisesti Sveitsissä valmistetuilla, on tietty asema. Ne toimivat symbolina itsestäsi ja kertovat ihmisille, kuka olet. Nykyään älykellot kilpailevat keskenään – ne eivät vain kerro muille, kuka olet, ne kertovat sinulle, mitä tapahtuu. Halusin saavuttaa molemmat Tag Heuer Connectedillä – brändin ensimmäisellä digitaalitekniikkaa käyttävällä kellolla.
Toimitusjohtajana minulla oli mahdollisuus valita: pysynkö vanhassa kellojen valmistustavassa vai lisäänkö tekniikkaa? Näemme tämän tapahtuvan autoteollisuudessa, kun BMW, Porsche, Audi ja muut merkit luovat sähköautoja. Heillä on dieseliä, heillä on bensiiniä ja nyt heillä on sähkömalleja – ja miksi ei? Connectedillä ei ole samaa elinkaarta kuin mekaanisilla kelloillamme, koska lopulta tekniikka vanhenee. Tämä tarkoittaa, että hintaraja on tietty – se maksaa noin 1 000 puntaa, mikä on paljon rahaa, mutta silti vähemmän kuin muut mallimme. Se, että joku ostaa sellaisen puolen tunnin välein, osoittaa, että ihmiset ovat kiinnostuneita.
Jotkut sveitsiläiset kellomerkit näyttävät lopettaneen yhteydenpidon huomiseen; ne liittyvät enimmäkseen tähän päivään ja eiliseen. Minulle yhteydenpito huomiseen tarkoittaa, että olen elossa – itse asiassa se on elämän määritelmä.
JEAN-CLAUDE BIVER on yksi Sveitsin kelloteollisuuden johtavista henkilöistä. Luksustuoteryhmittymän LVMH:n kellojen johtajana hän valvoo tuotemerkkejä Tag Heuer, Hublot ja Zenith; tagheuer.co.uk ; hublot.com ; zenith-watches.com
